A causa delle differenze strutturali nella domanda di mercato per l'etere di cellulosa, le aziende con punti di forza e di debolezza diversi possono coesistere. In considerazione dell'evidente differenziazione strutturale della domanda di mercato, i produttori di etere di cellulosa domestica hanno adottato strategie di concorrenza differenziate in base ai propri punti di forza e, allo stesso tempo, devono comprendere bene la tendenza e la direzione del mercato.
(1) Garantire che la stabilità della qualità del prodotto sarà comunque il punto di concorrenza fondamentale delle imprese di etere di cellulosa
L'etere di cellulosa rappresenta una piccola parte dei costi di produzione della maggior parte delle imprese a valle di questo settore, ma ha un grande impatto sulla qualità del prodotto. I gruppi di clienti da medio-est devono passare attraverso esperimenti di formula prima di utilizzare un certo marchio di etere di cellulosa. Dopo aver formato una formula stabile, di solito non è facile sostituire altri marchi di prodotti e allo stesso tempo vengono posti requisiti più elevati sulla stabilità di qualità dell'etere di cellulosa. Questo fenomeno è più importante in settori di fascia alta come produttori di materiali da costruzione su larga scala in casa e all'estero, eccipienti farmaceutici, additivi alimentari e PVC. Al fine di migliorare la competitività dei prodotti, i produttori devono garantire che la qualità e la stabilità di diversi lotti di etere di cellulosa che forniscono possano essere mantenuti a lungo, in modo da formare una migliore reputazione del mercato.
(2) Migliorare il livello della tecnologia dell'applicazione del prodotto è la direzione di sviluppo delle imprese di etere di cellulosa domestica
Con la tecnologia di produzione sempre più matura dell'etere di cellulosa, un livello più elevato di tecnologia delle applicazioni è favorevole al miglioramento della competitività completa delle imprese e alla formazione di relazioni con i clienti stabili. Le famose aziende di etere di cellulosa nei paesi sviluppati adottano principalmente la strategia competitiva di "affrontare clienti di fascia alta su larga scala + sviluppare usi a valle e usi" per sviluppare gli usi etere di cellulosa e le formule di utilizzo e configurare una serie di prodotti in base a diversi campi di applicazione suddivisa per facilitare l'uso dei clienti e per coltivare la domanda di mercato. La concorrenza delle imprese di etere di cellulosa nei paesi sviluppati è passata dall'ingresso del prodotto alla concorrenza nel campo della tecnologia delle applicazioni.
Tempo post: feb-04-2023